¡Team BLOG y VLOG celebrando a los miembros!

Uno de nuestros equipos ganadores (Henry Augustin, Marti Mongiello, Tyler Davis, Josiah Nimely y Clarissa StClair) envió a Nueva York, que ganó dos trofeos de oro y fue recompensado con el estatus de Gran Campeón y luego apareció en el TODAY SHOW en Rockefeller Plaza.

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En 2016 comenzamos a revisar nuestras celebraciones de los miembros del equipo y los manuales del equipo. Marti Mongiello consideró algunos de los programas más dinámicos y nuevos disponibles que involucrarían a los miembros del equipo en Internet y las redes sociales para ofrecer premios y recompensas sin precedentes. Esto incluye la votación múltiple por parte de los miembros del equipo sobre qué trabajadores deberían recibir recompensas y los elimina de la administración, un sistema de creencias de larga data que le enseñó a Marti el doctor Stephen R. Covey cuando se conocieron en la Casa Blanca. Marti encabeza las compañías con su esposa, Stormy, un PHR con SHRM, en el futuro y en 2017 seleccionó la Plataforma de Construcción de Cultura del Sistema de Reconocimiento y Recompensas Global OC Tanner . Su sistema gira en torno al "RECONOCIMIENTO VICTORIES (TM) que la gente adora. Haga que celebrar héroes en el lugar de trabajo sea social, móvil, atractivo y divertido. YEARBOOK (TM) AÑOS DE SERVICIO se reinventan. Disfrute de aniversarios de carrera más personales, memorables y significativos. trabajos. Desafíos y actividades saludables que involucran e inspiran. Herramientas y recursos que ayudan a construir mejores hábitos ". Estos sistemas ponen patas arriba a toda la corporación y celebran el valor real del dinero y el poder: lo que la gente proporciona y que trabaja para la empresa familiar.

En 2018, Marti se matriculó en la Universidad Lenoir Rhyne para obtener una maestría en Liderazgo con una carta de recomendación escrita del Doctor Ralph Griffith. Fue asistido por el doctor David Jones (veterano de la USAF y USCG), el doctor Hank Weddington y la doctora Lisa Fournier (RENUNCIA LEGAL: Lenoir Rhyne University no tiene ninguna relación legal ni comercial con Mongiello Holdings, LLC, grupo de compañías y DBA's , The Inn of the Patriots, LLC, nuestros abogados, CPA y asesores financieros en todo el mundo. Martin CJ Mongiello es un estudiante de la universidad y posee el 100% de todas sus compañías registradas en Chancery of Delaware y con el Secretario de Estado en Carolina del Norte) .

Llevar el aula universitaria al mundo real de los negocios significa que los estudiantes matriculados de hoy están filmando, publicando blogs y grabando cerca de todo lo que dicen y hacen por la raza humana para revisar, analizar y publicar marcas postales en línea. Los invitados, los miembros del equipo y los clientes ya discuten y califican todos los comportamientos y resultados diariamente. De esa forma, todos los negocios, o los miembros del equipo, pueden sentirse continuamente comprometidos, capaces de efectuar cambios, y sabiendo que cada uno de nosotros es responsable. "Creemos que el simple acto de apreciar el gran trabajo impulsa el comportamiento, unifica los equipos, mejora la retención e impacta significativamente en sus resultados". OC Tanner

Para seguir nuestro blog y actualización de Facebook y Twitter a diario, desplácese hasta nuestra página principal para ver nuestras publicaciones en vivo. La cuenta de Linkedin de nuestro CEO, Marti Mongiello es robusta con blogs diarios, y para un archivo continuo de dos años de todos los boletines, comunicados de prensa, avisos de prensa y comunicados de prensa, consulte nuestra Oficina de Prensa.

28/04/2018
Reflexionando a lo largo de los años sobre Mongiello Holdings, la Posada de los Patriotas y los museos, dos mecanismos principales de integración se exhiben en eventos de hace tres años. La forma en que los líderes reaccionan a los incidentes críticos se nota cuando se produjo un incendio en la casa contigua a las dos de la mañana. La propiedad estaba en el sitio y respondió en albornoz y calzoncillos para atacar el fuego con 100 pies de manguera de jardín y proteger el museo y la posada. Mientras tanto, los invitados se habían levantado y estaban siendo evacuados para evitar cualquier riesgo mientras esperaban en el departamento de bomberos. Los tiempos de reacción fueron rápidos y dentro de los 30 segundos (midiendo y prestando atención) de saltar de la cama mientras el establo del vecino alcanza alturas de fuego de 100 pies en el cielo y llamas de 50 pies de diámetro. Reuniones de seguridad durante diez años en forma trimestral han demostrado a qué se presta atención en la corporación. Estos dos asumen que las personas se preocupan por la seguridad de la vida, los detalles y reaccionan ante la muerte para salvar a otros. Muchos no lo hacen, y muchos no pueden.

Otro mecanismo de incrustación principal visto es la reciente concesión de una medalla de oro al cuello de un ama de llaves, con cinta roja, blanca y azul, que ha trabajado con el equipo durante ocho años. La ceremonia ocurrió frente a cerca de 100 personas durante un evento de la Cámara de Comercio alojado en la propiedad. Este mecanismo asume que los líderes quieren ser amables con los miembros del equipo y recompensarlos frente a los demás, no en privado.

Algunos mecanismos secundarios de refuerzo y estabilización identificados son historias sobre eventos famosos como el incendio, a menudo contados y cómo las personas reconstruyeron las cosas sin cerrar nunca un día. Los ritos y rituales de la compañía provienen del servicio militar, como las ceremonias de premiación. Estos se refuerzan con estructuras organizativas de comando y control, disciplina, amor, cuidado de los miembros reales del equipo y procedimientos específicos en manuales detallados.

Recientemente, al buscar expandir nuestras posiciones públicas en TimesUp y #MeToo con donaciones financieras, una exposición pública sobre Presidentes de los Estados Unidos participando en relaciones sexuales a plena luz del día en Central Park y la Casa Blanca, y abrazando el movimiento, hemos encontrado poco negación. Sin embargo, ha habido una pequeña resistencia al no entender cómo las cláusulas de arbitraje forzoso y los asentamientos han sido perjudiciales para la sociedad. Para cambiar la cultura hemos resaltado la naturaleza a menudo ilegal de los premios como lo demuestra Shea (1998) hacia ambas partes. En última instancia, Sternlight (2014) muestra al trabajador como perdedor y las consecuencias mostradas por Cline, Walkling y Yore (2017) al individuo agredido, y la compañía es terrible. El cambio se está llevando a cabo y se busca finalizar este mes nuestros carteles, capacitación y documentos de política que informan a los huéspedes, contratistas y miembros del equipo que no solucionamos el asalto sexual y las reclamaciones penales para evitar informes policiales e investigaciones policiales. Como un gran cambio en todo el mundo, se cree que esto debe ser respaldado y adoptado por las empresas. Las empresas que intentan ocultar los informes de agresión sexual en los departamentos de Recursos Humanos y Jurídico con pagos deben anunciar que no está permitido ahora. Los carteles en las paredes con documentos de póliza firmados le permitirán a toda la fuerza de trabajo saber que la única vía es llamar a la policía. Como nunca hemos tenido tal reclamo, informe o incidente, creemos que liderar el camino es lo que hay que hacer. Este programa es el cambio buscado por todas las empresas para copiar.

Cline, BN, Walkling, RA, & Yore, AS (2017). Las consecuencias de indiscreciones gerenciales: sexo, mentiras y valor firme. Revista de Economía Financiera.

Shea, JD (1998). Un estudio de Empiracle sobre acusaciones de discriminación / acoso sexual en la industria de valores post-Gilmer: los premios escritos de los árbitros permiten una revisión judicial suficiente para garantizar el cumplimiento de las normas legales. Suffolk UL Rev., 32, 369.

Sternlight, JR (2014). Desarme de los empleados: cómo los empleadores estadounidenses están utilizando el arbitraje obligatorio para privar a los trabajadores de la protección legal. Arroyo. L. Rev., 80, 1309.

Esta publicación se envió inicialmente como trabajo curricular a la universidad, a principios de abril de 2018.

10/16/2018 I had the opportunity to review Dick Marcinko's book, Leadership Secrets of the Rogue Warrior, A Commando’s Guide to Success

Martin C.J. Mongiello

Lenoir-Rhyne University

A film short made about this project is here: https://www.youtube.com/watch?v=Rqad97MkQgE

Abstract

This paper is a book review and explores the work by Richard Marcinko named Leadership Secrets of the Rogue Warrior, A Commando’s Guide to Success. He is a well-published Sea-Air-Land (SEAL) retired warrior and US Navy Commander. The book translates special warfare (SpecWar), assassination, killing force, kill power, weaponry, training, tactics, and techniques, and converts them into business use for today's leader. This paper examines the rational and sane application of, “today’s global business competitors can be as hostile as enemy snipers, and as unpredictable as terrorists,” (Marcinko, 1996, p. 154).

            Keywords: special warfare, sea air land

Preface About Writing Style

Richard (Dick) Marcinko has published several books like this one which utilizes a three-phased spectrum of writing. He opens a chapter with discussion, provides personal stories of example from operations in the field called lessons from war, and then will often showcase a current business leader. This methodology offers perspective for the reader on how war conduct can be translated into professional work.

Usage of Famous Quotes in Writing

Marcinko often quotes famous people at the beginning of his chapters. The tactic gives credence to his proposed lessons and teachings as they are selected to reflect precisely that sections work. Marcinko (1996) found, “When you have them by the balls, their hearts and minds will follow. Vietnam veterans’ proverb,” (p. 131) as amplifying evidence for his tenth chapter:

The Tenth Commandment. Thou shalt, in thy Warrior’s Mind and Soul, always remember My ultimate and final Commandment: There Are No Rules-Thou Shalt Win at All Cost (Marcinko, 1996, p. 129).

Also stated is, “He who overcomes an enemy by fraud is as much to be praised as he who does so by force, Niccolo Machiavelli,” (Marcinko, 1996, p. 131) and, “Conventionality is not morality, Charlotte Bronte,” (Marcinko, 1996, p. 131). Although Marcinko does consider it a privilege to lead others like Knutson and Patton (1992, pp. 38-43) the reader may wonder at times. However, if the reader will give the book a long-term view and read on through they will not be disappointed.

            Possibly Twisting Quotes to Excuse Engagement in Unethical Conduct.

            Throughout the book, the reader will be challenged to rewrite the rules and not fight fair consistently (Marcinko, 1996, p. 132) while adhering to lopsided and unequal advantage. This allows today’s professional to enact warfare and assure themselves of winning. While an average reader may find this to be unethical filth and has no place in war or business, they may have misread the book. Not every reader will enjoy reading about killing, slaying, exterminating, and assassinations. Readers should consider that there are only 22 million veterans in America out of a population of 320 million total. Many aspects of leadership require continually staying abreast of the newest generational shifts and perceptions of the young studying their leader's rules (Schoultz, 2018, pp. 127-145). Marcinko is an advocate of this constantly shape-shifting behavior to provide for innovation, invention, modernization, and rejuvenation. Like Bolman & Deal (1994) the author does embrace old ideas and still values those of Attila the Hun (pp. 77-96). It was found that he is not twisting quotes to excuse engagement in unethical conduct but instead using quotes that some people may not want to know about, or hear.

 

            Accused Use of Unethical Conduct in Dangerous Leadership Lessons.

            Further under quotations and suggestions of not fighting fair are direct examples of military conduct that astounds. One may find it to strike the fear of God throughout themselves or be unable to read more in-depth. In one case Marcinko mentions engaging in a High-Altitude-Low-Opening (HALO) jump and shocking everyone by announcing he would jump out of the plane five miles up in the sky - and not open his chute until the 138-foot mark. For many professionals, this type of behavior is considered illegal, dangerous, childish, and outright dumb. However, Marcinko wanted to make a point and not just become a boss; he wanted to become a leader. “None of them would ever have any problems taking orders from me,” (Marcinko, 1996, pp. 51-53).

Chapter Breakdown and Ten Commandments

            The author utilizes his Ten Commandments of SpecWar to not only outline the entire book with chapters, but they form the explanation in each. His commandments initially provide great insight into what the topic will be about and then an explanation takes place for this line of reasoning and why it should be adopted:

1.      I am the War Lord and the wrathful God of Combat, and I will always lead you from the front, not the rear.

2.      I will treat you all alike-just like sh*t.

3.      Thou shalt do nothing I will not do first, and thus will you be created Warriors in My deadly image.

4.      I shall punish thy bodies because of the more thou sweatest in training, the less thou bleedest in combat.

5.      Indeed, if thou hurteth in thy efforts and thou suffer painful dings, then thou art Doing It Right.

6.      Thou hast not to like it-thou hast just to do it.

7.      Thou Shalt Keep It Simple. Stupid.

8.      Thou shalt never assume.

9.      Verily, thou art not paid for thy methods, but for thy results, by which meaneth thou shalt kill thine enemy by any means available before he/she killeth you.

10.  Thou shalt, in thy Warrior’s Mind and Soul, always remember My ultimate and final Commandment: There Are No Rules-Thou Shalt Win at All Cost. (Marcinko, 1996, p. Preface).

Conclusion

A unique read, there is one resounding factor that continually comes through like a bell ringing in the tower of a mind – this is what real leadership is. Raelin (2006) mentioned how General Colin Powell stated leaders, articulate vivid, overarching goals and values, (2006). Marcinko is the most vivid, real leader one may ever hope not to meet. His explanations of how to use global killings in warfare to the business suite are as accurate as a sniper firing a well scoped .50 caliber rifle.

Bolman, L. G., & Deal, T. E. (1994). Looking for leadership: Another search party's report. Educational administration quarterly, 30(1), 77-96.

Knutson, B. J., & Patton, M. E. (1992). “How prepared am I to succeed in the hospitality industry?” What the students are telling us. Hospitality 

        & Tourism  Educator, 4(3), 38-43.

Marcinko, R. (1996) Leadership secrets of the rogue warrior: A Commando’s Guide to Success. Simon and Schuster. 

Raelin, J. (2006). Finding meaning in the organization. MIT Sloan Management Review, 47(3), 64.

Schoultz, B. (2018). The US Navy SEAL culture: power, vulnerability, and challenge. In Psychoanalytic essays on power and vulnerability (pp. 127-145). 

          Routledge.

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